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IT-Projektmanagement

Wir bieten kompetente Projektmanagementdienste zur Verbesserung von Softwareentwicklungsprozessen. Stellen Sie sicher, dass alles kostengünstig, in der richtigen Qualität und pünktlich erledigt wird.

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Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung mit agilen Methoden

Langjähriges Expertenwissen in einer Vielzahl von Technologien

Über 100 erfolgreiche internationale einzigartige Softwareentwicklungsprojekte

Unsere Kunden sagen dies über uns bei Clutch

RabIT Software is very good at communication and documentation. When we’re spending money on the work, we need to know what we’re getting, and RabIT Software has done a great job of ensuring that I knew what was being completed.

Matt Stormoen

Los Angeles, California

The RabIT software engineering team is versatile, reliable, and has produced quality work.

David Talbot

San Francisco, California

RabIT goest the extra mile. They were always transparent with workflow and tasks, but the effort they put in truly set them apart from other agencies.

Daniel Colomer

Hamburg. Germany

The team’s resourcefulness is a boon to the endeavor, as they only require a broad idea of the task in order to commence work.

Kai Toender

Norway

I have had several websites created in my life, but by far, this is the most professional team I have ever worked with.

 

Zoltán Ábry

Eger, Hungary

I think the RabIT team is doing a superb job for us. I have been working with outsourced development firms for almost 20 years and this is my best experience to date.

 

Josh C. Kline

Los Angeles, California

It was a much easier process than I expected. They’re excellent communicators and very detail-oriented; you don’t have to read in-between the lines.

Stephanie Simons

Allen, Texas

We chose RabIT because they were more flexible, easy to understand, and more transparent than the others.

Tamás Szalai

Budaörs, Hungary

Angewandte Methoden

Scrum

Ein Projektmanagement-Framework, das längere Entwicklungsprozesse in zweiwöchige Zeiträume (oder Sprints) unterteilt. Nach Abschluss jedes Sprints wird der Fortschritt dem Product Owner präsentiert, der Feedback geben und das Projekt bei Bedarf ändern kann. Eine enge Kommunikation und ständige Einbindung des Kunden erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt auf Kurs bleibt und positive Ergebnisse liefert.

Kanban

Im Gegensatz zu Scrum ist der Kanban-Ansatz nicht iterativ, sodass Software in einem großen Entwicklungszyklus entwickelt werden kann. Dieser Zyklus hat keinen vorgegebenen Endpunkt. Softwareanforderungen werden in kleinere Arbeitselemente unterteilt, die dann in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit in den Entwicklungsprozess eingehen. Ein Arbeitselement kann nicht mit der nächsten Phase fortfahren, bis eine gewisse Kapazität geöffnet ist. Dieser Ansatz ist sinnvoller, wenn feste Zeitrahmen für das Projekt nicht tragbar sind.

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